Ηγεσία (3)
- Να προσπαθείς να τα κάνεις όλα μόνος σου
- Να δημιουργείς προστριβές και καβγάδες με τους συναδέλφους σου
- Να ασχοελίσαι με τις λεπτομέρειες
- Να αποφεύγεις να παίρνεις αποφάσεις
- Να κολλάς στις παλιές μεθόδους
- Να αγνοείς τις ιδέες των άλλων
- Να κρατάς όλες τις πληροφορίες για τον εαυτό σου
- Να ενδιαφέρεσαι μόνο για τη δουλειά και ελάχιστα για τους ανθρώπους
- Να κλέβεις τα μπράβο των άλλων
- Να αγνοείς τα συναισθήματα των άλλων
Με πόσα από τα παραπάνω αποτυγχάνεις; Αρκεί ένα; Χρειάζονται περισσότερα από ένα;
Α. Κατσαλής
Σας ενδιαφέρει ;
Τα ΝΑΙ
- Είμαι διαθέσιμος
- Ακούω
- Αντιμετωπίζω
- Εμπιστεύομαι
- Είμαι απλός/η
- Αναλαμβάνω ευθύνες
- Αναγνωρίζω τη δουλειά των άλλων
Τα ΌΧΙ
- Είμαι αόρατος
- Μιλάω
- Αποφεύγω
- Δεν εμπιστεύομαι
- Είμαι φαντασμένος
- Ψάχνω για εξιλαστήρια θύματα
- Οικειοποιούμαι τη δουλειά των άλλων
Σας ενδιαφέρει ;
Η προαγωγή σε manager είναι από τις κορυφαίες στιγμές στην καριέρα ενός εργαζόμενου, ταυτόχρονα όμως μια μετάβαση γεμάτη κινδύνους, για το στέλεχος, για την ομάδα και για την επιχείρηση. Είναι ιδιατέρως σημαντικό να κατανοεί η ανώτατη διοίκηση τις προκλήσεις αυτής της αλλαγής και κυρίως ο νέος manager επιστάμενα και με συνέπεια να κατανοεί και να διαχειρίζεται την αλλαγή. Βασισμένοι στις σημειώσεις του Α. Κατσαλή, ξεκινάμε με δύο καθοριστικά βήματα, τα πρώτα για μια αποτελεσματική καριέρα ως manager:
Καταρχάς, επιδιώξτε να φτιάξετε ένα δημιουργικό κλίμα, από την πρώτη ημέρα. Ζητήστε ιδέες και μη τις κρίνετε, συζητήστε για νέες λύσεις και παρουσιάστε πρωτοβουλίες. Δομήστε ξανά τις διαδικασίες του τμήματος σας ώστε να απομακρυνθούν γραφειοκρατικά εμπόδια και να παραμεριστούν περιττές επισημότητες. Σε καμία περίπτωση μην απομονωθείτε πίσω από κλειστές πόρτες και μέσα σε γραφεία συσκέψεων, επενδύστε στην ενεργητική ακρόαση και τη σχέση με την ομάδα σας. Ακόμη κι όταν γίνονται λάθη, αντιμετωπίστε τα ως μια εκπαιδευτική διαδικασία και μεταδώστε την αντίληψη αυτή και στο προσωπικό σας. Κυρίως, κατανοείστε ότι η αλλαγή της δικής σας θέσης επηρεάζει και την ομάδα που αναλάβατε και δώστε και σ' εκείνους χρόνο να προσαρμοστούν.
Αμέσως μετά, διατυπώστε ένα όραμα για την ομάδα σας και εργαστείτε ώστε αυτό να "περάσει" στους υπόλοιπους. Μ' αυτό τον τρόπο θα δώσετε κατεύθυνση στην ομάδα και θα τους κινητοποιήσετε, ενώ παράλληλα θα καλλιεργήσετε μια θετική κουλτούρα. Το όραμα του τμήματος θα πρέπει να δείχνει το δρόμο για το μέλλον αλλά να αναγνωρίζει και τις επιτυχίες του παρελθόντος, να ανοίγει πόρτες σε ευκαιρίες, να προκαλεί, να παρακινεί και να εμπνέει.
