Οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να γνωρίσουν πώς να:
Εταιρική κουλτούρα – Βασικές έννοιες: πού εντοπίζονται & πώς αποτυπώνονται – Εταιρική vs οργανωσιακή κουλτούρα: Επιβολή ή συνδιαμόρφωση; – Παράγοντες ισχύος, επιτυχίας και βιωσιμότητας της εταιρικής κουλτούρας – Τι είναι και πώς λειτουργούν τα αρχέτυπα σαν ελκυστές και οργανωτικοί παράγοντες – Προσωπικά στερεότυπα, συλλογικά μοτίβα και εταιρικά αρχέτυπα – Συντονίζοντας τις οργανωσιακές πρακτικές με το εταιρικό προφίλ – Μεθοδολογίες αποτύπωσης, διαμόρφωσης και επικοινωνίας της εταιρικής κουλτούρας Οργανωσιακές αλλαγές – Βασικές έννοιες και κρίσιμοι παράγοντες για την έκβαση μιας οργανωσιακής αλλαγής – Οι αδυναμίες των γραμμικών μοντέλων της σχεδιασμένης αλλαγής – Κρίσεις, κίνδυνοι και απειλές: τι δυνατότητες πρόβλεψης ή αποτροπής υπάρχουν; – Σύγχρονες μεθοδολογίες και δεξιότητες για την διευκόλυνση των αλλαγών από τον διεθνή χώρο – Αναγνωρίζοντας τα αδύναμα σινιάλα πριν το σύμπτωμα – Η σημασία του λάθους και της αστοχίας στην οργανωσιακή γνώση – Αυτοοργάνωση εντός ορίων ασφαλείας και εκτός συνήθους ισορροπίας – Αξιοποίηση των διαφορών και των αποκλίσεων για την ανάδυση λύσεων Ηγεσία, Κουλτούρα και Αλλαγή – Άσκηση αποτύπωσης οργανωσιακών μοτίβων και εταιρικής κουλτούρας – Άσκηση διαμόρφωσης σεναρίων αλλαγής που «κάνουν νόημα» – Από το Όραμα και Αποστολή στην Ηγεσία που Μετασχηματίζει – Ευκαιρίες ηγεσίας σε μια κρίση και κρίση ηγεσίας
12 ώρες