ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

Πού απευθύνεται:

Σε μεσαία και ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών τα οποία ασχολούνται με τον σχεδιασμό του ανθρώπινου δυναμικού, την στρατολόγηση, τις συνεντεύξεις, τις προσλήψεις και την ένταξη του ανθρώπινου δυναμικού στο χώρο εργασίας του.

Σκοπός:

Να βοηθήσει τα παραπάνω στελέχη με τις πλέον σύγχρονες μεθόδους, να κάνουν τον σωστό σχεδιασμό, τις σωστές επιλογές, την αντικειμενική αξιολόγηση των εργαζομένων, να διαβλέψουν με ακρίβεια τις πιθανότητες παραμονής τους στην επιχείρηση. Αποβλέπει επίσης, στην καλύτερη αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων, την παροχή κινήτρων μέσα από αντικειμενικά συστήματα αμοιβών.

Συνοπτικό πρόγραμμα:

Ο Σχεδιασμός

• Ο σχεδιασμός του ανθρώπινου δυναμικού καλείται να απαντήσει σε δύο στρατηγικής σημασίας ερωτήματα:

1. Πόσους εργαζόμενους χρειαζόμαστε στην επιχείρηση και
2. Τι είδους εργαζόμενους χρειαζόμαστε;

Η Αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων

• Συστήματα στήριξης της απόδοσης
• Τα εργασιακά βοηθήματα για την καλύτερη απόδοση
• Που χρειάζονται τα συστήματα στήριξης των νέων

Η Στρατολόγηση

• Ο σχεδιασμός της στρατολόγησης
• Η αξιολόγηση των διαθεσίμων μέσων για τη στρατολόγηση
• Το ταίριασμα του εργαζόμενου με την προσφερόμενη θέση εργασίας
• Η δημιουργία δεξαμενών με βιογραφικά υποψήφιων εργαζομένων
• Τα πλεονεκτήματα της σωστής επιλογής με την πρώτη προσπάθεια

Η Συνέντευξη

• Γιατί η συνέντευξη είναι σημαντική;
• Χαρακτηριστικά της καλής συνέντευξης
• Τα βήματα της καλά δομημένης συνέντευξης
• Τομείς που πρέπει να καλύψει η συνέντευξη
• Βελτιώνω τις δεξιότητες μου στις συνεντεύξεις

Η Επιλογή

• Ο σχεδιασμός της επιλογής
• Το ξεκαθάρισμα και η αξιολόγηση των βιογραφικών
• Πως να προσλάβω τους καλύτερους;
• Τα κριτήρια

Η Πρόσληψη και η Αφομοίωση

• Μετά τη συνέντευξη, η πρώτη μέρα του νέου εργαζόμενου
• Δίνουμε έμφαση στην ολοκληρωμένη αφομοίωση των νέων
• Τι να κάνουμε;
• Μερικές σκέψεις

Τα συστήματα αμοιβών των εργαζομένων

• Το κτίσιμο ενός συστήματος αμοιβών
• Παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη για τις αμοιβές
• Τι πρέπει να περιέχει ένα σύστημα αμοιβών