ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ

Που απευθύνεται:

Σε στελέχη της Οικονομικής Δ/νσης της επιχείρησης καθώς και σε στελέχη Παραγωγής, Marketing, Εσωτερικού Ελέγχου, φοιτητές και επιχειρηματίες που θέλουν να διεισδύσουν στις τεχνικές μείωσης κοστολογίου της επιχείρησής τους

Σκοπός:

• Μετά την παρακολούθηση του σεμιναρίου τα στελέχη της εταιρίας θα μπορούν να ελέγχουν με τη σύνταξη ενός οργανωμένου προγράμματος πολύ ενδιαφέρουσες λειτουργίες της, όπως:
• Μείωση απωλειών χρόνου για την περαιτέρω αξιοποίηση του εργατικού δυναμικού και των πρώτων υλών
• Μείωση δαπανών
• Περιορισμό ή ελαχιστοποίηση του λειτουργικού κόστους της επιχείρησης
• Εντοπισμό ανεπάρκειας ορισμένων τομέων της λειτουργίας της επιχείρησης και αποδοτική επανοργάνωσή τους
• Περιορισμό δαπανών και χρόνου λόγω ανεπιθύμητων επικαλύψεων σε όλο το φάσμα της λειτουργίας της επιχείρησης με αποτέλεσμα την αύξηση της κερδοφορίας.

Συνοπτικό πρόγραμμα:

• Ανάπτυξη ενός προγράμματος Μείωσης Κόστους
• Περίπτωση μελέτης (Case Study)
• Παρότρυνση για υποβολή & αξιολόγηση προτάσεων. Ολοκληρωμένη διαχείριση εντύπων 
• Εφαρμογή προγράμματος MRP (Manufacturing Resources Planning). Έντυπα παρακολούθησης & ελέγχου του προγράμματος MRP
• Παραγωγικότητα & έλεγχος κοστολογίου. Μηχανογραφημένο σύστημα μέτρησης αποδοτικότητας παραγωγής
• Ποιοτικός έλεγχος & κόστος παραγωγής. Η χρήση της στατιστικής στον ποιοτικό έλεγχο
• Product Engineering & Νέες Τεχνικές παραγωγής. Η τεχνική μηδενικού αποθέματος (Just in Time)
• Παραγωγικός εξοπλισμός & Έλεγχος κοστολογίου. Η συντήρηση & η ενέργεια ως βάση προγραμματισμού για την Μείωση του παραγωγικού Κόστους
• Ολοκληρωμένο βιομηχανικό σύστημα πληροφορικής (Manufacturing Information System)
• Δαπάνες & έλεγχος κόστους. Η σχέση Κόστους/Διοίκησης (Management Cost Ratio – MCR). Υπολογισμός της εκτίμησης του χρόνου. Νεκρό Σημείο για ένα προϊόν
• Υπολογισμός κόστους με τη χρήση PERT
• Marketing & Μείωση Κόστους
• Επιλογή δοκιμασμένων τεχνικών Μείωσης Κόστους
• Δέκα βήματα για τη μελέτη συστημάτων εξοικονόμησης κόστους

12 ώρες